盘点之后的喜忧在与他人的相互比较中激发出情绪波澜：“一年了，我感觉好像都没有做！”“难道这就是我希望的职业发展吗？”“是不是要重新思考自己的生涯走向……”自然，伴着心情的起伏，许多职员开始萌生去意，准备跳槽。那么，到底哪些因素会对“跳槽”有影响呢？
有些人说，现在社会变化如此剧烈，员工的忠诚度都不高。于是，“这帮家伙就等着拿了公司的年终奖金，然后走人。”当然，不乏一些员工有这种心态，但整体来看，这可能不是跳槽的根本原因，也许这类员工早有“跳”意，只是在等一个转折的时期。从职业生涯发展的角度来看，大致会有以下几个原因。
第一，公司方向与自己的志趣不合。这是最具有催生“去”意的因素。员工初入公司，往往对自己的可塑性都有较强的预期，而且对公司也有一种认知平衡式的积极想像。当员工发现自己的可塑性无法满足公司的志趣要求时，自然会产生有力无处使，或者找不到力量的状态。
第二，自身适应问题。表现之一就是能力不匹配。有的人能力高于工作要求，而有的人达不到工作要求；表现之二就是角色转换不到位，尤其是一些刚毕业的大学生，从学生角色到员工角色的转变可能还处于探索期，对环境期望过高、对职业内涵理解不深，从而产生“过度自信”指使下的冲动行为，选择跳槽去发现新的环境；表现之三，是人际不协调。人是社会化的动物，人际的环境经常具有生涯发展的决定意义。当然，这个人际环境包括来自上司的管理、同事的相处，还包括自己生活空间里的人际危机。这些因素累积，往往会使人把问题归因于环境，于是自然的解决之道就导向了“转换”。
第三，从众表现。这个方面也有几种不同表现。表现之一是冲动行为。尤其是年轻员工，他们认为自己还有“青春”可赌，希望赌出一个一步登天的明天；表现之二是盲从，这些人总是以别人的行为为自己的方向，希望自己也能复制个别他人的“成功”道路；表现之三是攀比，其实，攀比到最后即是盲从；表现之四是患得患失，他们对当前的工作环境有不满，但又不忍放弃一些既得利益。于是，他们既在当前的环境里适应不好，也往往对跳槽犹豫不决。但是，这类群体往往会比较容易受人影响而选择跳槽。另外，还有些人可能是自身生理因素影响选择，如健康状况或者家庭环境改变，比如移民、迁居等，也都可能导致跳槽。
针对这些原因对自己进行分析，就可以更现实地思考跳槽问题，找到自己真正的问题所在。在择业的时候，要考虑自身追求与企业发展之间的统一，或者说文化适合问题。一般来说，只有你发现自己在企业里获得了成长，才会萌发对企业的忠诚，才能把自己的理想、志向与企业的发展统一考虑。
