苗建中，亚洲最大空心玻璃砖产销基地、山东德州晶华集团的当家人，本月初因患抑郁症在家中自缢身亡。苗建中是一个和时间赛跑的人，不然不会只用7年时间就把一个作坊式的小工厂变成了一个总资产36亿元的民企集团。不过，苗建中的代价是否过于沉重？
在苗建中身上，我们清楚地看到一个企业家的健康与企业健康间的内在关系。企业的发展本来可以在质与量两条道路上并行不悖，但是如果企业家和企业被种种市场的和非市场的因素逼迫着“不可收拾地扩张”，企业健康必然会遇到问题，企业健康出问题，企业家的压力陡增，企业家的健康甚至生命就可能由此断送。
到底是谁导致了苗建中的死亡？是疾病带来的精神压力，还是无情的市场竞争压力；是苗建中自身的好大喜功，还是社会对于成功企业的苛刻要求。事实是企业家的发展扩张压力来自方方面面。在苗建中的生存环境中，上面每一种因素都在或多或少地加速了悲剧的发生。
一个成功的企业家现在往往被迫背上太多的社会压力，苗建中处事中庸，员工和政府关系力求处理完美，据悉在企业发展中，晶华集团收购了很多与主业不相关的项目，也许正是这种非经济因素的收购为企业的不健康发展埋下了病根。
盲目扩张将会遇到的第一个问题是企业和企业家的能力可能被透支。苗建中的经营能力有目共睹，而且像许多企业家一样苛求完美。但企业扩张遇到的资金、管理难题有时连最能干的企业家也会力所不逮，陷入不能把握的困境。银行贷款过大、资金周转困难等都将摧残一个企业家的身体和精神。
盲目扩张将会遇到的第二个问题是企业发展重规模不重质量。如果所有企业都计划加大投入、做大规模，其结果将是竞争加剧，行业平均利润下降，稍有闪失，就可能全盘皆输。
我们希望看到更多的企业和企业家不再重复规模扩张的老路。其实，企业不仅有数量扩张一条路走，真正长久的企业往往都是那些保持足够行业专注的企业，真正挣大钱的企业都是那些通过科技创新获取高额利润的企业。民营企业在考虑量的扩张的同时，应该更加注重质的提升，适当增加新技术、新产品、新工艺的研发投入，更加注重打造产品和服务品牌。
全国工商联主席黄孟复曾多次指出民营企业要重视质的提高，不要量的扩张。苗建中之死，应该成为那些仍在埋头扩张规模民企的殷鉴。在苗建中身后，他的企业继承者，已经准备在规模扩张的道路上回头。这种以生命换来的教训尤其值得珍惜。中国的企业家们，不要再重复“扩张死”了！
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