三种人会升职
业绩出色 经验丰富
在前程无忧执行总监郑培民看来，员工在两种情况下有机会提升。一是公司为了弥补空缺职位，二是当公司扩大发展时出现了新部门、新岗位。但无论是从公司内部来选拔、提升，还是到人才市场上去招聘，公司最看重的是一个人曾经所取得的业绩。只有那些业绩出色、经验丰富又能运用正确策略表现自己的人，可能得到机会，最终获得职位提升。
善于合作 长于协调
智联招聘的首席执行官刘浩说，任何一个员工其业绩大小和他所处集体有密切的关系。也就是说，他的成功离不开集体每个人的配合、支持与协作。因此，公司考虑提升某个员工时，除了参考他的综合能力和业绩，还应参考他在团队中所能发挥的作用，看他是否能为企业的整体利益来有效地协调、沟通其他部门，或者是帮助同事积极发挥自身特长，以保证公司和个人利益的最大化。
认同企业文化 体现企业理念
华信惠悦总经理程达认为，职位提升是单位激励员工、留住员工的一种手段，企业在考虑员工是否该升职时，会综合各种因素。比如说，个人在工作中所展示出来的能力水平，个人的表现，在相同时间段中所取得的业绩对比，以及在相同时间段为单位所创造的价值等。在这一系列因素的参考下，到底谁能得到最后提升，还要看谁与公司文化的认同度更高。
程达说，现在任何一个单位在提升一个人时，不再简单看私人之间关系好坏。特别是对公司制的企业来说，无论是国企还是民营，老总们必须选拔、提升真正能给公司的良性发展带来活力和希望的人。因为“老板看上”的人，除了这个人有出众的能力之外，还必须能体现公司的理念。
如何把握升职机会
都说升职是以老板意志为主导的事情，那么作为员工个人，在面对较为难得的提升机会时，应该怎样有效地把握呢？专家们给出了他们的一些看法和意见。
不要临时抱佛脚
中华英才网总裁张杰贤认为，升职的问题并不仅是到了年底才可提出来的。升职是对工作者平时表现的一种累积肯定。等到想要升职了才临时抱佛脚，就如同等到汽车突然熄火了才被拖到加油站加油一样。定期地给自己的事业补给一些“燃料”，可以轻松保持事业的顺利运行。
智联招聘的首席执行官刘浩则表示，无论在什么性质的单位中，员工首先应明确自己最关心什么，你追求什么样的近期目标。因为，人在自己最适合的行业、职业中才可能充分调动其工作的激情，才能充分发挥其聪明才智，这样也更容易干出成绩，从而提升的空间会大得多。
