企业核心员工的隐性流失，不仅不利于他们自身素质的提高，影响其他员工的积极性，更严重的是影响企业的健康发展。为了减少企业核心员工的隐性流失，实现企业的发展目标，企业必须予以正视，采取有效措施解决这一问题。
开展职业道德教育，强化核心员工正确的世界观和人生观。结合企业文化建设和思想政治工作，对核心员工加强职业道德教育，激发他们爱岗敬业，认真搞好本职工作，为发展企业努力贡献自己的聪明才智。
实施人力资源开发战略，将核心员工的知识更新纳入企业发展规划。制定人力资源开发规划，加强对核心员工的学习培训，确保他们的知识得到及时更新。建立培训制度，创造必要条件，合理安排工作，使核心员工有足够的时间参加学习和培训，通过培训使他们获得工作中需要的新知识、新方法、新技能和新手段。
创新管理机制，加强对核心员工管理。建立合理配置机制，避免核心员工的虚无浪费，确保人力资源使用的高效性；建立核心员工评价机制，制定客观的评价标准，形成公开、公正、公平的评价制度，并把评价结果与核心员工的职称晋升、薪酬待遇等挂钩，促进核心员工奋发进取；建立科学用人机制，完善竞争、激励、约束三位一体的核心员工管理模式，在对他们的使用中坚持重能力、重实绩、重贡献。通过机制建设，对核心员工的管理纳入科学运行的轨道。
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职场贴士：在职场中，“逆来顺受”已经行不通了，当你辛苦完成一份工作时，却因别人的一句话就抢了所有功劳，在此时如果你选择沉默、不懂得争取自己的权益，那么老板可能认为你乐于接受这样的安排。扮演职场中刻苦耐劳的“阿信”并没有错，但适时表达自己的意见、感受以及沟通却是关键，为自己设定一条底线，该坚持的原则还是得守住，否则接踵而来的无理要求，将可能让你无法承受。