这种现象在厨卫电器行业尤其普遍。我们仍以电磁炉和热水器两个产品为例。2001年左右，电磁炉刚刚兴起的时候，很多企业看好这个产品的潜在市场，纷纷以OEM方式介入。有些企业选择OEM介入时，选择的合作企业本身就不专业，在低价的诱惑下双方达成了合作。但很快市场问题就出现了；与此同时，很多代理商在当时电磁产品信息不是很多，对品牌了解不多的情况下，选择了黑色大家电名企OEM推出的电磁炉产品经营。经营一段时间之后，伴随着退货，返修率高等各种问题的出现，OEM、代理商三方合作均进入僵局也是自然的现象。
在热水器这个产品上，就更不能以价格去作为谈判的筹码。前两年，在热水器销售情景十分火爆的情况下，一些企业盲目介入。在一些OEM企业本身产品就不十分过关的情况下，选择他们作为合作伙伴。这其中，价格自然也是重要的促成因素。低价劣质的热水器进入市场后，问题一般要到2-3年后爆发。由于涉及到人身的生命安全，一旦发生问题就是十分严重的，有的甚至是危胁到企业的生存。
所以，对OEM需方而言，寻找合作的关键点——一定不要光盯在价格上，考察产品的品质才是最重要的。
OEM，是一种科学的运作方式，对于供需双方而言，都需要以科学的态度去操作。对于大品牌而言，出于对品牌的维护和提升的需要，就更需要慎重行事，多做调研，才能使这种方式为企业创造好的效益。
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职场贴士：最后，平时也要注意不能让老板留下自己是个过分老实的形象。“老实的孩子不招人待见”，在职场里也是基本如此。平时要让老板觉得自己是个有主见，有思想，头脑灵活的人，自己会忠于老板，可以很听话，会不折不扣地执行命令，但绝不是傻子。通常老板对于一些有主见的人，多少也会更尊重一些，不敢胡来的。